为充分激发员工钻研业务的主观能动性，发掘员工的潜在能力，鼓励员工结合工作实际，就企业管理，业务拓展、工作流程等方面提出合理化建议，或工作改进，促进企业改善管理，降低成本，提高效益，特制订本办法。

一、      评审小组

成立评审小组，由诸雅根，王君琴，潘炳金，张宇华，张桂生和陈素珍组成，诸雅根任小组组长。评审小组负责对各部门推荐上来的已产生实效的合理化建议或工作改进的事项进行评审、表彰和奖励工作。

二、      奖励范围

合理化建议或工作改进能达到节能、环保、提高公司美誉度，降低成本，提高经济效益等效果，包括工作场地、设施设备的改进（不含外购），节约能源，减少排污，废物再利用，新产品开发，加工工艺优化，产品质量提高，工作方法、业务流程改进，财务费用节省，为公司赢得荣誉等等。

三、      奖励对象

奖励对象为提供合理化建议或工作改进的个人或者团队。

四、      申报、评估程序

      对已产生实效的合理化建议或工作改进，由个人或团队代表填写表格，经本部门的财务，行政负责人确认后递交给评审小组。评审小组对申报内容进行调查和评估，签署评估意见，对给予奖励的项目进行奖励并公告。

五、      奖励标准

     对于可以量化的项目，根据申报当年（一个年度内）的经济效益的一定比例进行奖励。产生效益大于100万元的，按1%奖励；产生效益50万以上，100万以下的，按1-1.5%的比例（7500-10000元）进行奖励；效益在10万以上50万以下的，按1.5-2%（2000-7500元）进行奖励，10万元以下的，按2%的比例（不超过2000元）进行奖励。

对于不可量化的项目，根据情况设立创新奖（奖励7500-10000元）；优化奖（奖励2000-7500元）和专项奖（奖励100-2000元）。

已产生实效的工作改进和合理化建议的项目申报评估表

               申报部门：                                                                     申报日期：